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11/02/2020 / Gisela Bühl

Arturo Fernández y Pablo Sainz de Baranda

Lean2Cradle Construcía nos obliga a ser más estrictos que las propias legislaciones actuales

Datos de Arturo Fernández y Pablo Sainz de Baranda
Nombre Arturo Fernández y Pablo Sainz de Baranda
Empresa Construcía
Cargo Socios Fundadores
Biografía
Construcía es una constructora fundada en el año 2002 caracterizada por su orientación a la excelencia al cliente y por su vocación de servicio. Especializados en Sedes Corporativas, Propiedades, Retail, Centros Comerciales, Hoteles e Industrial. Ha realizado proyectos para Google, Merlin Properties, Imobiliaria GONSI (Edificio Sócrates), Haya Real Estate, Hotel W Barcelona, BMW entre otros. La empresa cuenta actualmente con más de 270 empleados repartidos en las sedes de Madrid, Barcelona y Lisboa.

Entrevista

Háblemos sobre los orígenes de Grupo Construcía

Construcía se fundó en el año 2002 con el objetivo de alcanzar la mayor excelencia posible en el campo de la construcción. Es esa conciencia por el continuo perfeccionamiento de nuestro trabajo, así como por la sostenibilidad, la que nos condujo a la circularidad. El objetivo es el de crecer de una forma prolongada en el tiempo y, sobre todo, de forma sostenible.

Ya en 2013, Construcía adquirió la empresa Eco Intelligent Growth (EIG), consultoría especializada en la transformación y la transición de empresas hacia una economía cir-cular, lo cual supuso un nuevo impulso de conocimiento y expertise para Construcía. Nuestro siguiente paso fue crear una metodología propia: Lean2Cradle Construcía.

 

¿Qué diferencia principalmente a Construcía de las constructoras convencionales?

Gracias a Lean2Cradle, Construcía ha logrado perfeccionar la construcción sostenible y además dotarle de los beneficios económicos y cualitativos que aporta la construcción tradicional. Esto permite crear espacios que resultan rentables en el tiempo, suponiendo un salto de la industria decisivo.

 

Su empresa persigue una meta muy ambiciosa, quiere ser la primera constructora en generar cero residuos, ¿qué medidas están tomando para alcanzar su objetivo?

Actualmente, se estima que, solo en Europa, la construcción genera 2kg de desechos al día por persona, lo que demuestra que, a día de hoy, es un sector insostenible. Por eso, se empezó a desarrollar una metodología para que cada proyecto estuviera pensado para evitar el desperdicio de materias y para favorecer la reutilización de los componentes.

Una vez quedó claro que había que repensar el modelo lineal de construcción, hubo que pensar como este podría ser sustituido por un nuevo modelo circular para potenciar un cambio en el sector que, dentro de no mucho tiempo, no será opcional.

 

¿En qué consiste la metodología Lean2Cradle Construcía?

La metodología Lean2Cradle se inspira en la economía circular y fusiona los conceptos de Lean Construction y Cradle to Cradle. La economía circular busca reformular el modelo lineal para transformarlo en un proceso por el cual las materias primas puedan reutilizarse y/o devolverse al medio como nutrientes, garanti-zando así una vida circular del producto. Todo ello da lugar a la construcción circular.

Se imita la forma en la que la naturaleza trabaja, entendiendo cada edi-ficio como un ser vivo que devuelve a la tierra sus componentes orgá-nicos como parte de un ciclo continuo, y aquellos materiales que no se pueden devolver se reutilizan en otras construcciones.

 

La conexión con la naturaleza es muy importante en sus proyectos, ¿cómo se logra en las ciudades?

Lo más importante para poder crear entornos naturales es emplear materiales libres de tóxicos, y desde Construcía se realiza una innovadora labor para garantizar que cada material empleado carece de sustancias tóxicas. Lean2Cradle Construcía nos obliga a ser más estrictos que las propias legislaciones actuales, en tanto que, si queremos reutilizar en el futuro los materiales que empleamos hoy, tenemos que prever un aumento de exigencias en las leyes del futuro.

A partir de ahí, en los proyectos Lean2Cradle Construcía cada elemento cumple una función destinada a aumentar el bienestar de sus ocupantes, concentrándose en torno a tres grandes ejes: el empleo de la luz natural, la continua limpieza del aire y la reducción de ruidos.

 

¿Cuáles han sido los proyectos más destacados últimamente?

Actualmente estamos finalizando la construcción en Viladecans (Barcelona), del Edificio Gonsi Sócrates, el primer inmueble construido en España bajo los parámetros de la construcción circular. Y es que el 99% del peso total del edificio es reciclable.

Cada uno de los niveles del edificio cuenta con una disposición única, hay zonas verdes en varias cubiertas y terrazas exteriores interconectadas en todas las plantas. El edificio cuenta también con un jardín interior a modo de isla central, que favorece la llegada de luz natural a todos los espacios.

También hemos desarrollado recientemente las nuevas oficinas de Haya Real State, una superficie de 8.000 m² que, en tan solo tres meses, se ha remodelado con la metodología Lean2Cradle Construcía® para adaptarse a los más altos estándares de construcción sostenible.

 

¿De qué sectores proceden sus clientes?

Nuestra actividad se enmarca en 6 sectores diferentes: Sedes corporativas, Retail, Centros Comerciales, Propiedades, Hoteles y Espacios Industriales.

 

¿Cómo es la aceptación de los clientes ante sus conceptos innovadores y qué es lo que más demandan?

Los clientes tienen una buena percepción del mensaje. Entienden que es una propuesta novedosa y necesaria al mismo tiempo. Si bien es cierto que todavía hay que impulsar la implementación de estas nuevas metodologías, se está produciendo un cambio de mentalidad por parte de las empresas que hace que cada vez estén más interesados en las oportunidades que les ofrece el sector de la construcción sostenible a la hora de crear espacios saludables y rentables en el tiempo.

 

¿Cuáles son las mayores barreras con las que se topan a la hora de realizar un proyecto en España?

Es necesario que la regulación española se implique más a través de medidas que favorezcan el desarrollo de la construcción sostenible, del mismo modo que sería beneficiosa la implicación activa de más empresas.

También es importante que el número de proveedores que desarrolla productos libres de tóxicos, y que sean compatibles con nuestra metodología, tiene que seguir creciendo, aunque cada vez son más.

 

¿Cuáles son las ventajas para el usuario final? ¿en qué beneficia a una persona trabajar en una oficina creada por Construcía?

EIG analiza varios parámetros concernientes a los usuarios antes y después de implementar la metodología Lean2Cradle Construcía, lo que hace posible observar los cambios que este método de construcción supone: los espacios saludables tienen un efecto positivo en las personas que los utilizan, mejorando su productividad y reduciendo su absentismo.

Un ejemplo de este fenómeno es el Edificio Gonsi Sócrates, una prueba de cómo la construcción sostenible puede no solo ser económicamente competitiva, sino que además puede ser beneficiosa a nivel social.

 

Pensando en los inversores, ¿qué ventaja competitiva puede aportar un inmueble basado en la sostenibilidad y en el modelo de economía circular?

Lo primero es que los factores que repercutan positivamente en el usuario también favorecerán a la empresa. Un espacio más agradable con los trabajadores se traduce en menos estrés y menos absentismo. En consecuencia, un mayor desempeño repercute en los resultados de la empresa.

Los inmuebles pensados para el futuro tienen un valor añadido; se adaptarán mucho mejor a los cambios legislativos del futuro, y también a los cambios de uso que se vayan sucediendo en el mercado. Es por ello que hay que crear proyectos más sostenibles y, además, más versátiles, porque resultarán en un retorno de la inversión por parte de las empresas al largo plazo.

 

¿Cuáles son los planes más próximos de Construcía?

Vamos a seguir desarrollando métricas para poder medir nuestros casos de éxito con precisión, lo que nos permitirá seguir introduciendo mejorías. Además, estamos en proceso de digitalizar nuestra metodología Lean2Cradle Construcía, que es el siguiente paso en nuestro modelo de gestión de materias primas. Este modelo concibe los edificios como bancos de materiales, cuyos componentes pueden extraerse de una construcción y reutilizarse en otra.  7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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