Revista Ecoconstruccion. Noviembre-Diciembre de 2020

ECOCONSTRUCCIÓN noviembre - diciembre 20 • 53 MUJERES en el sector de la construcción  1. En MORPH, estudio de arquitectura e ingeniería, la dirección técnica del área de arquitectura así como la coordinación de las áreas de residencial y hospitality la encabeza - mos cuatro mujeres formadas en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid que compartimos los mismos objetivos de diseño, calidad y servicio. Nuestra principal tarea es dar las directrices para la realización de los proyectos, estar a disposición de los equipos para solucionar sus dudas, transmitirles las formas de afrontar y solucionar los problemas que puedan surgir durante el desarrollo de los proyectos, y ser el apoyo técnico de todos los componentes del equipo. En muchas ocasiones también nos con - vertimos en uno más del equipo en cuanto a labores de producción, para que los trabajos se entreguen en plazo y con la calidad que nos hemos fijado. 2. Si, claro que existen dificultades. Las muje - res todavía tenemos que seguir esforzándo - nos mucho para demostrar que tenemos capacidad de sobra para acceder a estos puestos de trabajo, mantenerlos y que se valore por los demás el trabajo que realizamos para nuestra empresa. Todavía es complicado porque la sociedad no ha madurado lo suficiente para ver capaci - dad y no género. Sigue habiendo una imagen masculina impuesta para los puestos directi - vos y de responsabilidad. Pero hemos avan - zado mucho y nosotras en MORPH somos un ejemplo de ello. 3. Nos gustaría que los cupos no existiesen. Debería primar la capacidad de las personas para desarrollar el trabajo, pero mientras la sociedad no madure y continúen existiendo desigualdades injustificables, entendemos que los cupos son medios necesarios en muchos sectores para conseguir una mayor presencia de la mujer en puestos de respon - sabilidad​. 4. Aunque en nuestro sector empezamos a tener visibilidad en diversos niveles de res - ponsabilidad, aún queda camino por recorrer. Es cierto que ya no existen desigualdades en los niveles de formación básica y universitaria, pero debemos seguir educando a la sociedad en esta dirección. La publicidad es un medio muy importante para cambiar la imagen aso - ciada a la mujer. La flexibilidad en el horario laboral, el teletrabajo, las bajas por paternidad, o cualquier iniciativa de las empresas orienta - das a la conciliación, deben de convertirse en habituales. Ese es el camino. Raquel Dueñas. DirectoraTécnica MORPH Elena Esteban. CoordinadoraTécnica Residencial MORPH Carmen Sanz. CoordinadoraTécnica Hospitality MORPH Mónica Denia. CoordinadoraTécnica Residencial MORPH 1. Llegué al sec - tor por herencia familiar hace 21 años. Tras haber cur - sado mis estu - dios en Ciencias Empresar iales empecé mi ca - rrera profesional en Salvador Es - coda en el área de compras para luego pasar a importación y exportación y crear el Depar - tamento de Export que lidero en la actualidad y que cuenta con un equipo de doce profesio - nales multilingües y una cifra de negocio de unos 8M€. Desde el principio, ayudé a impulsar las exportaciones como herramienta para hacer crecer la compañía e internacionalizarla, espe - cíficamente su marca más reconocida a nivel global, Mundoclima. La creación de la marca fue el resultado demi trabajo de fin de carrera. Ahora, con presencia en más de 15 países, seguimos trabajando para ganar terreno en el mercado internacional, pues tenemos un producto con una gama de producto incom - parable y con una relación calidad-precio inmejorable en el mercado. Además estoy involucrada en proyectos múltiples dentro de la compañía, como la supervisión de las gran - des cuentas, la gestión de operaciones espe - ciales y asistiendo como Product Manager Assistant. 2. A pesar de los avances en la última década las mujeres siguen estando poco representa - das en los puestos de alta dirección. Las orga - nizaciones deben trabajar en la conciliación de la vida profesional y personal de sus tra - bajadores para que nadie se sienta en la dua - lidad entre perseguir una carrera profesional o tener una familia. Y se debe seguir trabajando desde las instituciones públicas para seguir apoyando la transformación de la cultura de la sociedad para que ningún sector profesional se vea afectado por estereotipos basados en el género. 3. Personalmente no estoy de acuerdo con la política de cupos a pesar de que entiendo que es un buen primer paso para fomentar la inclusión de la mujer en posiciones directivas tanto en el ámbito público como privado. El criterio para poder acceder a cargos de responsabilidad debería ser el mismo para hombres y mujeres, basado en las capa - cidades, experiencia y formación de cada individuo. 4. El sector educativo debe seguir apostando por generar interés en las profesiones STEM (ciencias, tecnología, ingeniería y matemá - ticas), ya que son las que más impactan en la innovación y la productividad de las econo - mías avanzadas, más con el marco actual de cambios socioeconómicos y transformación digital. Los organismos públicos deben crear programas para ayudar a las empresas a ser más flexibles y ofrecer un entorno laboral más adaptado a las necesidades de las personas sin penalizar su cuenta de resultados. Marta Escoda Sans. Export Manager & Adjunta a Dirección de Salvador Escoda

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