Esther Soriano : "Alianzas como “Cimientos de Igualdad”, a la que Saint-Gobain se ha adherido, por ejemplo, son necesarias para crear el momentum que cambie el status actual."

Entrevista realizada el 04-02-2021

Describa brevemente su labor profesional y su empresa, ¿cómo ha llegado al mundo de la construcción?

Soy Directora de Marketing de Saint-Gobain ISOVER y Placo, empresas líderes en fabricar y comercializar soluciones constructivas sostenibles, a partir de placa de yeso, aislamiento, y yesos. Nuestras soluciones para fachadas, tabiquerías, trasdosados, techos, suelos… son claves para aportar eficiencia energética en los edificios y altos estándares de confort acústico y térmico.

Soy Ingeniera Industrial de formación, y comencé en el sector trabajando en el departamento de proyectos de una instaladora de climatización. En el año 2000, empecé a trabajar en ISOVER, primero en la Oficina Técnico-Comercial, donde asesoraba a clientes, prescriptores, y equipo interno, sobre cuestiones técnicas; y posteriormente en Marketing como Jefa de Producto, participando en la definición de gamas de soluciones para el mercado, procesos de innovación, certificaciones, trabajo con instaladores…

Más tarde, durante 7 años trabajé para la Dirección Internacional de Marketing, participando en proyectos de desarrollo de negocio en diversos países, Tras esta experiencia, regresé a España como Directora de Marketing de ISOVER España, más tarde Directora Comercial de ISOVER, y actualmente, asumo la Dirección de Marketing de ISOVER y Placo.

Saint-Gobain me atrajo por la oportunidad para desarrollar una carrera profesional muy variada, con posibilidad de aprendizaje y desarrollo personal en varios ámbitos (vector internacional y de grupo empresarial), así como el hecho de que la sostenibilidad sea parte del ADN de Saint-Gobain.

¿Cree que existen dificultades para que las mujeres puedan acceder a puestos directivos en el mundo de la construcción? ¿Qué cambiaría?

La situación de la mujer en el sector ha cambiado mucho en 20 años, y es más habitual ver mujeres donde antes sólo había hombres. Sin embargo, la evolución no es suficiente todavía, y en la mayoría de los foros, la proporción hombres-mujeres sigue estando descompensada, más aún en puestos de dirección. En muchas ocasiones, sigue habiendo prejuicios sobre la implicación de las mujeres, o simplemente, no son tenidas en cuenta para desempeñar determinados puestos.

Creo que las grandes empresas, como Saint-Gobain, tenemos la responsabilidad de acelerar los procesos de igualdad, en tanto en cuanto nuestras políticas de igualdad y diversidad son efectivas y visibles en el sector. Alianzas como “Cimientos de Igualdad”, a la que Saint-Gobain se ha adherido, por ejemplo, son necesarias para crear el momentum que cambie el status actual. También, Planes de Igualdad como el desarrollado en Placo®, o el inminente lanzamiento del Plan de Diversidad en ISOVER y Placo®, son necesarios para acelerar estos procesos.

Por último, iniciativas que promuevan el visibilizar el talento femenino, como la red de mujeres Athenea de Saint-Gobain, son también iniciativas necesarias en este ámbito.

¿Qué opina sobre los cupos frente a las capacidades de cada persona?

Inicialmente, puede parecer que los cupos son un sistema injusto. Sin embargo, creo que es importante valorarlos en tres puntos. son una medida para acelerar y corregir una situación de desigualdad, no un fin en sí mismos. Todo ha cambiado, pero no a la velocidad a la que debería haberlo hecho, por lo que los cupos pueden acelerar el llegar a una situación más equilibrada.Tampoco están reñidos con el talento, más aún, la diversidad estimula la creatividad, por lo que el asegurar cupos en las organizaciones promoverá, a mayor velocidad, procesos de innovación y creación y, por tanto, mayor capacidad de la organización para hacer frente a diversos retos.

Por otra parte, creo que deberían hacernos reflexionar, o poner encima de la mesa la posibilidad de crear organizaciones más justas, diversas y creativas.

¿De qué modo pueden el sector educativo y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas para entrar en áreas consideradas de dominio masculino?

En cuanto a las empresas, deberían impulsar iniciativas como las comentadas, con planes de Igualdad con indicadores claros y fácilmente monitorizables, así como iniciativas que visibilicen el talento femenino.

En lo que se refiere al sector educativo, y sin ser una experta en este tema, opino que es la base fundamental para crear un futuro más igualitario: promoviendo actitud crítica para evitar estereotipos en la formación educativa; con talleres de sensibilización sobre sesgos inconscientes que desgraciadamente siguen existiendo en la sociedad; con talleres o charlas de hombres y mujeres que desempeñan áreas de trabajo muy estereotipadas según el género; en definitiva, promoviendo espíritu crítico y sin etiquetas.