Verónica Romero González : "La creación de equipos diversos impacta directamente en el clima laboral como en la creación de ideas y el fomento del trabajo en equipo y, tiene un impacto positivo en los resultados"

Entrevista realizada el 08-03-2021

Describa brevemente su labor profesional y su empresa, ¿cómo ha llegado al mundo de la construcción?

Como Jefa del área de Construcción de Design & Build de CBRE, mi función se centra en la gestión de obras de oficinas, retail e industrial. Actualmente, en el área de construcción, tenemos un equipo técnico formado por unas 30 personas (15 de ellas mujeres) entre jefes de grupo, jefes de obra, administrativos de obra, encargados, oficina técnica y compras.

Con una cuota de mercado de 300.000 m2 realizados en los últimos 3 años. Partiendo de una base vocacional hacia el mundo de la construcción y después de haber pasado unos años en el sector de obra nueva, termine en CBRE hace ya 13 años, motivada por descubrir a nivel profesional el mundo del Desing & Build de oficinas y la importancia del diseño de interiores aplicado a este ámbito de construcción.

¿Cree que existen dificultades para que las mujeres puedan acceder a puestos directivos en el mundo de la construcción? ¿Qué cambiaría?

Creo que cada vez existen menos barreras al respecto. Desde mi propia experiencia tengo que decir que no encontré ninguna en el camino. Quizás también tenga que ver la suerte de haber podido desarrollar buena parte de mi carrera profesional dentro de una empresa multinacional como es CBRE, empresa que apuesta por sus empleados indistintamente de su género y basándose en criterio de desarrollo profesional y meritocracia.

Si tuviera que cambiar algo, con respecto a otras empresas, sería que tengan en cuenta la importancia de un departamento de Compliance, que establezca estándares de conducta y entre ellos promueva la igualdad de género, vigilándolo mediante el establecimiento de políticas, desarrolladas a tal efecto, hacia sus empleados.

¿Qué opina sobre los cupos frente a las capacidades de cada persona?

Personalmente no estoy muy de acuerdo, ya que de entrada si me parece una manera de proceder forzada, cuando lo que se debe de promover es la igualdad de condiciones sin basarse en el género. Me parece un tema de discriminación forzosa.

Sin embargo, ante el cumplimiento de una igualdad de género, si estoy a favor de promover la igualdad de cupos ante dos trabajadores con las mismas competencias y conocimientos para el desempeño de ese puesto de trabajo.

¿De qué modo pueden el sector educativo y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas para entrar en áreas consideradas de dominio masculino?

A nivel educativo es muy importante promover y respetar aquello que más feliz hace a los niños desde que son pequeños. La igualdad de género es algo que se trabaja desde la infancia y los educadores, padres o tutores deben ser los primeros en fomentarlo. A partir de ahí, toda la carrera educativa debe de respetar este principio para que la vocación femenina nunca se vea truncada.

Respecto a las propias empresas, la diversidad es muy positiva en las compañías: la creación de equipos diversos impacta directamente en el clima laboral como en la creación de ideas y el fomento del trabajo en equipo y, tiene un impacto positivo en los resultados.

Me consta que a día de hoy hay muchas empresas trabajan planes de igualdad que establecen medidas que garantizan la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, y eliminan cualquier tipo de discriminación por razón de sexo en la empresa.